● 本护BIOHOOD,原名“芭格美”-因为母公司以生物技术起家，是最早在国内且唯一一家可以复合八种生物酶的公司，所以起名“芭格美”谐音“八个酶”，看似简单而有强关联性的名称问题，因为企业本身的本能问题，结果成为企业发展的桎梏。因为芭格美最早以复合生物酶技术做手术器械清洗，收到国内外各大医院及医疗机构的认可和订货。考虑到酶应用场景的多样性，公司尝试在洗护及护肤行业开拓市场，单缺乏对品牌认知管理有效性的有效考量，在进入洗护和母婴行业后依然适用“芭格美”这一在医疗手术剪清洗行业应用的名称，特别是以技术为导向的（芭格美=八个酶=复合生物酶）的品牌传播导向，导致品牌特别在母婴用品领域与消费者的认知现状产生了极大的偏离。<br>● 我们经过详细的市场走访及和准用户妈妈的访谈发现“酶是什么怎么样，90%以上的妈妈是没有概念的，而剩下吧10%的妈妈可能听过（甚至包含一些百万家粉丝的育儿专家）反问我们“酶 不是洗东西的吗？为什么要添加在宝宝用的护肤品里？”表示不解并表示不会考虑购买，这也是我们与消费者互动后十分意外的结果，这也不难解释为什么7年的云南样板市场开拓，成效微弱的原因之一。 ● 所以建立效并符合品牌未来发展需要的品牌架构是每个品牌必须重视的核心问题，要不真是花了巨大精力和资本，在以认知为导向的消费者心智的“波澜红海”中一个水花也溅不起。

● 品牌更名&品牌定位 ● 品牌策略&视觉形象 ● 包装设计&品牌VI

1. 通过合理规划品牌架构，形成对品牌资产的有效利用，实现价值共享。母品牌“芭格美”作为整体酶相关研发和手术器械清洗产品品牌，并作为母品牌背书各个新品牌的推出，洗护品牌更名为“易洗酶”保留酶的认知的同时强调易于清洗的概念。更换更符合消费者认知接受和直接关联品牌定位关联的名称-“本护BIOHOOD”作为可以“强健宝宝防护力”的含酶分阶护理品牌，引领精细育儿新理念。 2. 转变以“物质（复合生物酶）先导”的品牌沟通方式，将儿童“不同阶段 需要不同种类酶（酶具有独特的单一性特性）呵护，形成“微生态防护”做整体品牌贯穿”形成品牌有效可信的沟通逻辑（例如：0-1岁-宝宝到处乱爬-容易滋生细菌-需要抗酶的呵护，3岁以上-室外活动较多-需要抵抗紫外线侵害及增加肌肤弹性-辅酶Q10可以办到）以此为品牌的产品开发逻辑及核心沟通卖点，真实有效富有场景感，产品卖点植入隐性，易于接受，大大降低了作为国产母婴品牌（现状：母婴类产品消费者对于国外品牌好感度远超国产品牌）的接受度。 3. 改变以往可爱取向的包装设计风格（之前的逻辑是：儿童-所以要可爱），我们不并这么认为，母婴品牌最重要的是让妈妈觉得：专业可信，在这个基础上能可爱又不失专业也没问题，一味的可爱卖萌，没有解决信任问题，无法达成有效信任和成交，所以在整套视觉体系及设计中用了“防护伞”-视觉识别、“护盾”-包装识别的完整系统化体系延展“激发宝宝防护力”的品牌核心价值。