1.品牌战略：

通驿公司品牌架构诊断

品牌的资产化有待挖掘：

公司品牌架构梳理及品牌年度推进内容未进行梳理，导致品牌发展方向不清晰，品牌无形资产难以沉淀；

 企业内部缺乏品牌共识：

新品牌创建与运维没有系统化制度，导致企业内部缺乏品牌共识，对品牌建设和维护工作执行效果不佳；

品牌定位及品牌间关系模糊：

目前通驿品牌与乐驿、驿伴、粤运能源等品牌标识关联性及延续性不强，无法形成品牌集群的有效认知；

多品牌战略所带来的协同问题：

通驿在发展上采用多品牌战略，但主品牌与子品牌协同运营性差，增加了运营成本，造成企业资源浪费。

通驿-品牌战略路线图

打造以服务区物业为基础，零售、能源为增长点的品牌发展之路，明确事业部品牌归属，清晰划分企业组织架构，助力品牌快速发展。

建立组织规划原则

聚焦通驿品牌认知，明确通驿物业、零售、能源是通驿产业板块之一；

通过核心产业板块的分品牌管理，让每个板块的品牌都具有清晰的行业认知属性，而通驿品牌则代表一个综合型企业的认知，旗下通驿物业品牌则代表物业产业集群的认知。

品牌战略体系：

协助梳理企业战略建构体系，简明扼要的清晰呈现，便于各层面沟通：

品牌使命：

通达四方   驿路畅行

品牌愿景：

领跑服务区商业生态构筑

品牌价值观：

责任  高效  创新

2.品牌策略

品牌分析：

市场分析

随着高速公路迅速发展与消费升级，服务区服务的不仅是车、货、人，还具有服务地方经济、社会、人文的多重功能。

市场洞察

智驿针对性研究如国际上知名服务区-日本主题式刈谷服务区、区域特色式浜松服务区；

立足国内：网红打卡点-芳茂山恐龙主题服务区、地域文化特色-阳澄湖服务区、高速第一自驾营地-冷水服务区等，

走访文化综合体-大槐高速服务区等多个服务站点，有的放矢地制定品牌竞争策略，致力打造通驿服务区成为城市形象-文化-经济的展销点，并承载更多城市公共服务与商业旅游职能。

品牌策略：

品牌定位

基于品牌认知是综合型企业，智驿为通驿确定“服务区商业生态解决方案提供商”的建设定位。

品牌产品体系规划

制定清晰的服务区模式规划，确定差异化的服务区定位和发展方向，以确保在正确的时间和地点、建设合适的服务区。

3. 品牌形象

原标识及组合检查

标识图形复杂与文字标识组合时易读性低，不便于快速记忆；

版式单一不利于传播，当标识缩小时文字便难以识别；

标识中英文字体笔画粗细不协调，过于强调英文、弱化中文，中文字体不利于记忆；

中英文标识间距较拥挤，给人压迫感很强，标识的斜体设计过于运动，缺乏现代创新感；

与集团标识组合运用时，通驿标识对比过于弱化，不利于群众优先记忆。

品牌标志：

品牌标志设计

创意说明：

创意灵感源自高速公路上的“前进方向”为原型，明确通驿服务于高速公路的主旨；

基础形态选用“前进的图形”，暗示着通驿助力高速公路运营，实现出行“通达四方  驿路畅行”的使命；