少儿文化机构，国内外有很多，我们发现竞品类最大的一个软肋就是他们的文化性在占领用户心智上非常的欠缺，那些可爱的样子显得非常的客套和做作。虽然我们的消费者是父母，但是，就像乐高玩具和麦当劳一样，真正洗脑父母买单的，是孩子的心智，当一个品牌和低龄用户需要幼稚的对话，那么他永远无法做到做一个能让孩子们尊重的品牌。从另一方面，一个小孩从根本上对品牌产生好感，取决于你有没有与他产生有效的对话。这个对话就是我们的核心战略。在品牌影响力方面，它比师资力量，比硬件设施，这些都重要。今天的孩子，两岁开始学编程，六岁学驾驶，他们相对更需要尊重和独立性的建设进来，才能在国际文化范围产生影响，就像迪士尼和海尔兄弟一样。

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